围观须知
- 这里是蛋王共享思想和资料的地方—思想一般是蛋王的,资料一般不是蛋王的;
- 生命在于折腾,如果你愿意,咱们互相折腾;
- 你可以叫我蛋王,你也叫我Egg One,第一个蛋,天下第一蛋,但我不保证记住;
- 来了不留言,TJJTDS ^_^* (暂停交换友链)
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接上篇 如何做好一个项目(上)
上回,咱们的研发阶段已经结束了。这次要说的是接下来的 协助开发->协助信息建设->协助测试。这其中,参与最多的是协助开发,接下来的两步,基本上没你什么大事。
协助开发
对项目经理来说,最无奈的事情就是发现:
哼哧哼哧费老大劲研发出来的东西,经过开发人员一开发,嘿,成为另一个产品了!
怪开发人员创新能力太强?怪开发经理把控不过关?都不能怪,责任还是在于项目经理。一个好的项目经理,应该知道如何和开发人员沟通项目。和开发人员沟通是门很深奥的学问,就我目前的能力,肯定不能完全吃透。但我可以告诉你,就我的工作经验,你最好这么做: 阅读全文…
我在不长不短的一段时间前,说过:
我的工作,简单点说: 探索需求->功能研发->DEMO汇报
不过那只是我的主要工作。事实上我要做的,应该是:
探索需求->功能研发->DEMO汇报->协助开发->协助信息建设->协助测试->他奶奶的,终于上线了!
一个新产品的诞生,差不多也就这么一个大的流程。很不好意思的说,这每一步,咱都犯过错。所以确切点说,我今天要讲的应该是如何避免搞砸一个项目,总结一下以往自己的经验教训,造福人民。
探索需求
做一个项目,探索需求是最基础,也是最重要的一步。一切从客户需求出发,我们天天都在喊的。但是,我们做东西,很多时候却是拿来主义先行(某网络通讯工具起家的公司在这方面功力甚厚)。一个项目到手了,好,先看看网上有没有现成的内容架构,这产品的分类网上有没有。要是有,先拿来!拿来不是问题,但是拿来直接用就可能出问题。网上搞来的东西,很多时候他做得就不专业;即便专业,受众的不同,必然导致分类的不同,它也不一定适用你的产品。
这次的看起来貌似挺严重的漏洞,还是抓紧升级吧,俺升了。。。
这次更新安全漏洞是因为在昨天发现了一个漏洞:攻击者可以通过伪造一个请求到一个特别的网址,可以使攻击者绕过安全检查,直接验证用户并重设密码。其结果是,可以重设第一个帐户(通常是管理员帐户)的密码,可将其密码重设并将新的密码通过电子邮件发送给该帐户的拥有者。
现在漏洞已经修复,强烈建议WordPress用户更新
一、IE边框若显若无,须注意,定是高度设置已忘记;二、浮动产生有缘故,若要父层包含住,紧跟浮动要清除,容器自然显其中;
三、三像素文本慢移不必慌,高度设置帮你忙;
四、兼容各个浏览须注意,默认设置行高可能是杀手;
五、独立清除浮动须铭记,行高设无,高设零,设计效果兼浏览; 阅读全文…
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