我感觉，接下来我要写的东西，应该和七夕一点关系也没有。为了证明我还记得今天是七夕，我取了这么个标题。在这篇文章里，我将尝试各种风格，包括装2，装4，装13等，希望大家喜欢。
一、 尾行
2009年的七夕，注定与以往不同。
早上，蛋王还是像以前一样，8点15起床，8点30出门，保持一种捡了钱的表情走在上班路上。
在离小区门口约15米的时候，冲进来一只狗，神情恍惚，眼神中又带点惊惶，焦躁地迈着小碎步。要不是亲眼所见，蛋王断然不会想到，一只狗，竟也会有如此丰富的情感表现。正当蛋王为之暗暗感叹的时候，大门口又冲进来了一只鸭子，精神饱满，斗志昂扬。
在接下来的半分钟里，蛋王伫立在风中，看着那精神饱满的鸭子，紧追着那只神情恍惚的狗，往小区深处去。
2009年的七夕，一只狗，被一只鸭子，性骚扰了。
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既然是流水，那就要从源头上说起——话说，昨晚看快乐女生，看到很晚。
接上篇 如何做好一个项目（上）
上回，咱们的研发阶段已经结束了。这次要说的是接下来的 协助开发->协助信息建设->协助测试。这其中，参与最多的是协助开发，接下来的两步，基本上没你什么大事。
协助开发
对项目经理来说，最无奈的事情就是发现：
哼哧哼哧费老大劲研发出来的东西，经过开发人员一开发，嘿，成为另一个产品了！
怪开发人员创新能力太强？怪开发经理把控不过关？都不能怪，责任还是在于项目经理。一个好的项目经理，应该知道如何和开发人员沟通项目。和开发人员沟通是门很深奥的学问，就我目前的能力，肯定不能完全吃透。但我可以告诉你，就我的工作经验，你最好这么做： 阅读全文…
我在不长不短的一段时间前，说过：
我的工作，简单点说： 探索需求->功能研发->DEMO汇报
不过那只是我的主要工作。事实上我要做的，应该是：
探索需求->功能研发->DEMO汇报->协助开发->协助信息建设->协助测试->他奶奶的，终于上线了！
一个新产品的诞生，差不多也就这么一个大的流程。很不好意思的说，这每一步，咱都犯过错。所以确切点说，我今天要讲的应该是如何避免搞砸一个项目，总结一下以往自己的经验教训，造福人民。
探索需求
做一个项目，探索需求是最基础，也是最重要的一步。一切从客户需求出发，我们天天都在喊的。但是，我们做东西，很多时候却是拿来主义先行（某网络通讯工具起家的公司在这方面功力甚厚）。一个项目到手了，好，先看看网上有没有现成的内容架构，这产品的分类网上有没有。要是有，先拿来！拿来不是问题，但是拿来直接用就可能出问题。网上搞来的东西，很多时候他做得就不专业；即便专业，受众的不同，必然导致分类的不同，它也不一定适用你的产品。
这次的看起来貌似挺严重的漏洞，还是抓紧升级吧，俺升了。。。
这次更新安全漏洞是因为在昨天发现了一个漏洞：攻击者可以通过伪造一个请求到一个特别的网址，可以使攻击者绕过安全检查，直接验证用户并重设密码。其结果是，可以重设第一个帐户（通常是管理员帐户）的密码，可将其密码重设并将新的密码通过电子邮件发送给该帐户的拥有者。
现在漏洞已经修复，强烈建议WordPress用户更新
一、IE边框若显若无，须注意，定是高度设置已忘记；二、浮动产生有缘故，若要父层包含住，紧跟浮动要清除，容器自然显其中；
三、三像素文本慢移不必慌，高度设置帮你忙；
四、兼容各个浏览须注意，默认设置行高可能是杀手；
五、独立清除浮动须铭记，行高设无，高设零，设计效果兼浏览； 阅读全文…
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