我感觉,接下来我要写的东西,应该和七夕一点关系也没有。为了证明我还记得今天是七夕,我取了这么个标题。在这篇文章里,我将尝试各种风格,包括装2,装4,装13等,希望大家喜欢。
一、 尾行
2009年的七夕,注定与以往不同。
早上,蛋王还是像以前一样,8点15起床,8点30出门,保持一种捡了钱的表情走在上班路上。
在离小区门口约15米的时候,冲进来一只狗,神情恍惚,眼神中又带点惊惶,焦躁地迈着小碎步。要不是亲眼所见,蛋王断然不会想到,一只狗,竟也会有如此丰富的情感表现。正当蛋王为之暗暗感叹的时候,大门口又冲进来了一只鸭子,精神饱满,斗志昂扬。
在接下来的半分钟里,蛋王伫立在风中,看着那精神饱满的鸭子,紧追着那只神情恍惚的狗,往小区深处去。
2009年的七夕,一只狗,被一只鸭子,性骚扰了。
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既然是流水,那就要从源头上说起——话说,昨晚看快乐女生,看到很晚。
刘惜君走了我还是很开心的,虽然很多人都说她人靓歌甜。但是对我来说:
1、她唱歌没感情,啥叫没感情捏……就是唱啥都是差不多的感觉,suppose这女人也许一路很顺,缺乏人生阅历吧。或者天生情感迟钝也未可知。
2、难得稍微有点感情的时候,一用劲就翻白眼。
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接上篇 如何做好一个项目(上)
上回,咱们的研发阶段已经结束了。这次要说的是接下来的 协助开发->协助信息建设->协助测试。这其中,参与最多的是协助开发,接下来的两步,基本上没你什么大事。
协助开发
对项目经理来说,最无奈的事情就是发现:
哼哧哼哧费老大劲研发出来的东西,经过开发人员一开发,嘿,成为另一个产品了!
怪开发人员创新能力太强?怪开发经理把控不过关?都不能怪,责任还是在于项目经理。一个好的项目经理,应该知道如何和开发人员沟通项目。和开发人员沟通是门很深奥的学问,就我目前的能力,肯定不能完全吃透。但我可以告诉你,就我的工作经验,你最好这么做: 阅读全文…
我在不长不短的一段时间前,说过:
我的工作,简单点说: 探索需求->功能研发->DEMO汇报
不过那只是我的主要工作。事实上我要做的,应该是:
探索需求->功能研发->DEMO汇报->协助开发->协助信息建设->协助测试->他奶奶的,终于上线了!
一个新产品的诞生,差不多也就这么一个大的流程。很不好意思的说,这每一步,咱都犯过错。所以确切点说,我今天要讲的应该是如何避免搞砸一个项目,总结一下以往自己的经验教训,造福人民。
探索需求
做一个项目,探索需求是最基础,也是最重要的一步。一切从客户需求出发,我们天天都在喊的。但是,我们做东西,很多时候却是拿来主义先行(某网络通讯工具起家的公司在这方面功力甚厚)。一个项目到手了,好,先看看网上有没有现成的内容架构,这产品的分类网上有没有。要是有,先拿来!拿来不是问题,但是拿来直接用就可能出问题。网上搞来的东西,很多时候他做得就不专业;即便专业,受众的不同,必然导致分类的不同,它也不一定适用你的产品。
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这次的看起来貌似挺严重的漏洞,还是抓紧升级吧,俺升了。。。
这次更新安全漏洞是因为在昨天发现了一个漏洞:攻击者可以通过伪造一个请求到一个特别的网址,可以使攻击者绕过安全检查,直接验证用户并重设密码。其结果是,可以重设第一个帐户(通常是管理员帐户)的密码,可将其密码重设并将新的密码通过电子邮件发送给该帐户的拥有者。
现在漏洞已经修复,强烈建议WordPress用户更新
公司X部门今天去3M谈合作事宜,正好我们最近在做一个和供应商有关的项目,就蹭了他们的光去。有一些感受,有用的,没用的,都与大家分享一下。
1、不妄下结论。
在今天之前,我们也走了一些供应商,对地产数据都没什么需求,就以为供应商都如此。但是今天3M却对地产数据表现出了强烈的需求。回来路上想了一下,发现了区别:
以前谈的都是一些中小型供应商,这次是产品线很宽的大型供应商。
看来以后的工作中,客户需求调研这一步得再严密一点,不能妄下结论。 阅读全文…
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