滚蛋根据地

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接上篇 如何做好一个项目（上）

上回，咱们的研发阶段已经结束了。这次要说的是接下来的 协助开发->协助信息建设->协助测试。这其中，参与最多的是协助开发，接下来的两步，基本上没你什么大事。

协助开发

对项目经理来说，最无奈的事情就是发现：

哼哧哼哧费老大劲研发出来的东西，经过开发人员一开发，嘿，成为另一个产品了！

怪开发人员创新能力太强？怪开发经理把控不过关？都不能怪，责任还是在于项目经理。一个好的项目经理，应该知道如何和开发人员沟通项目。和开发人员沟通是门很深奥的学问，就我目前的能力，肯定不能完全吃透。但我可以告诉你，就我的工作经验，你最好这么做： 阅读全文…

我在不长不短的一段时间前，说过：

我的工作，简单点说： 探索需求->功能研发->DEMO汇报

不过那只是我的主要工作。事实上我要做的，应该是：

探索需求->功能研发->DEMO汇报->协助开发->协助信息建设->协助测试->他奶奶的，终于上线了！

一个新产品的诞生，差不多也就这么一个大的流程。很不好意思的说，这每一步，咱都犯过错。所以确切点说，我今天要讲的应该是如何避免搞砸一个项目，总结一下以往自己的经验教训，造福人民。

探索需求

做一个项目，探索需求是最基础，也是最重要的一步。一切从客户需求出发，我们天天都在喊的。但是，我们做东西，很多时候却是拿来主义先行（某网络通讯工具起家的公司在这方面功力甚厚）。一个项目到手了，好，先看看网上有没有现成的内容架构，这产品的分类网上有没有。要是有，先拿来！拿来不是问题，但是拿来直接用就可能出问题。网上搞来的东西，很多时候他做得就不专业；即便专业，受众的不同，必然导致分类的不同，它也不一定适用你的产品。

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蛰伏了几天，大家想我不？哈哈。

待我把头发梳梳好，整个造型，重新做蛋！

这次的看起来貌似挺严重的漏洞，还是抓紧升级吧，俺升了。。。

这次更新安全漏洞是因为在昨天发现了一个漏洞：攻击者可以通过伪造一个请求到一个特别的网址，可以使攻击者绕过安全检查，直接验证用户并重设密码。其结果是，可以重设第一个帐户（通常是管理员帐户）的密码，可将其密码重设并将新的密码通过电子邮件发送给该帐户的拥有者。

现在漏洞已经修复，强烈建议WordPress用户更新

 
一、IE边框若显若无，须注意，定是高度设置已忘记； 

二、浮动产生有缘故，若要父层包含住，紧跟浮动要清除，容器自然显其中； 

三、三像素文本慢移不必慌，高度设置帮你忙； 

四、兼容各个浏览须注意，默认设置行高可能是杀手； 

五、独立清除浮动须铭记，行高设无，高设零，设计效果兼浏览；  阅读全文…

公司X部门今天去3M谈合作事宜，正好我们最近在做一个和供应商有关的项目，就蹭了他们的光去。有一些感受，有用的，没用的，都与大家分享一下。

1、不妄下结论。

在今天之前，我们也走了一些供应商，对地产数据都没什么需求，就以为供应商都如此。但是今天3M却对地产数据表现出了强烈的需求。回来路上想了一下，发现了区别：

以前谈的都是一些中小型供应商，这次是产品线很宽的大型供应商。

看来以后的工作中，客户需求调研这一步得再严密一点，不能妄下结论。 阅读全文…

还有完没完了。。。

写报告不要命，要命是要命在要找出那些陈年老数据，比如在08年的时候去找05年的数据。。

这是我在08年写的报告的开发背景部分，放上来以纪念那些悲惨的岁月。当然，如果有人能再指正一下，不尽感激！

1.1 市场特征 

2005年前的北京豪宅市场有三大特征：

1）“唯地段论”唱主角，豪宅标准不清晰

2）期房为主要销售形式，不太关注样板段

3）05年5月开始，整体市场受国家政策打压限制

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