忙了半个月，项目终于暂告一段落。停了一阵子，忽然提笔，居然不知道写什么。不知道写什么，这种事居然出现在我身上？！难道蛋王老了么。。。欧麦。。。
消失的这段日子，其实也不是完全没时间写点啥，那为啥不写呢？
一来，白天忙完后，晚上就没精力去整理office有关的东西；
二来呢，这段日子也没发现什么特别有意思的新闻，就没有评论的兴趣；
你说就写点流水账吧，那太没意思了，我可不想让我的博客变成“像徐静蕾记录些今天种了根草，明天养了个猫之类的”。
所以，我坚决地选择了“不写”——绕了一大圈，终于为这两周的消失找好托词了，果然是我的风格。
玩笑归玩笑，但是就滚蛋根据地目前的情况，我确实也在思考转型问题。
最近觉得自己工作效率不高，所以看了一些关于时间管理的文章。转载我比较喜欢的一篇，虽然原文是写给管理者看的，但很多我们还是能借鉴的。
1、 平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。
2、 错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所有者，使他错误地认为，他的时间正用于应该用的地方，而不是用于实际用的地方。
3、 时间分析之必要。每日活动记录至少持续1周，每15分钟填写写1次，这作为有效时间分析的基础是必要的。这种活动至少每半年应该重复1次，以免恢复低劣的时间管理方式。
4、 预料。 事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。我们假定，如果事情要出错，那就无法避免。（墨菲第三定律）
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