我在不长不短的一段时间前，说过：
我的工作，简单点说： 探索需求->功能研发->DEMO汇报
不过那只是我的主要工作。事实上我要做的，应该是：
探索需求->功能研发->DEMO汇报->协助开发->协助信息建设->协助测试->他奶奶的，终于上线了！
一个新产品的诞生，差不多也就这么一个大的流程。很不好意思的说，这每一步，咱都犯过错。所以确切点说，我今天要讲的应该是如何避免搞砸一个项目，总结一下以往自己的经验教训，造福人民。
探索需求
做一个项目，探索需求是最基础，也是最重要的一步。一切从客户需求出发，我们天天都在喊的。但是，我们做东西，很多时候却是拿来主义先行（某网络通讯工具起家的公司在这方面功力甚厚）。一个项目到手了，好，先看看网上有没有现成的内容架构，这产品的分类网上有没有。要是有，先拿来！拿来不是问题，但是拿来直接用就可能出问题。网上搞来的东西，很多时候他做得就不专业；即便专业，受众的不同，必然导致分类的不同，它也不一定适用你的产品。
这次的看起来貌似挺严重的漏洞，还是抓紧升级吧，俺升了。。。
这次更新安全漏洞是因为在昨天发现了一个漏洞：攻击者可以通过伪造一个请求到一个特别的网址，可以使攻击者绕过安全检查，直接验证用户并重设密码。其结果是，可以重设第一个帐户（通常是管理员帐户）的密码，可将其密码重设并将新的密码通过电子邮件发送给该帐户的拥有者。
现在漏洞已经修复，强烈建议WordPress用户更新
一、IE边框若显若无，须注意，定是高度设置已忘记；二、浮动产生有缘故，若要父层包含住，紧跟浮动要清除，容器自然显其中；
三、三像素文本慢移不必慌，高度设置帮你忙；
四、兼容各个浏览须注意，默认设置行高可能是杀手；
五、独立清除浮动须铭记，行高设无，高设零，设计效果兼浏览； 阅读全文…
公司X部门今天去3M谈合作事宜，正好我们最近在做一个和供应商有关的项目，就蹭了他们的光去。有一些感受，有用的，没用的，都与大家分享一下。
1、不妄下结论。
在今天之前，我们也走了一些供应商，对地产数据都没什么需求，就以为供应商都如此。但是今天3M却对地产数据表现出了强烈的需求。回来路上想了一下，发现了区别：
以前谈的都是一些中小型供应商，这次是产品线很宽的大型供应商。
看来以后的工作中，客户需求调研这一步得再严密一点，不能妄下结论。 阅读全文…
写报告不要命，要命是要命在要找出那些陈年老数据，比如在08年的时候去找05年的数据。。
这是我在08年写的报告的开发背景部分，放上来以纪念那些悲惨的岁月。当然，如果有人能再指正一下，不尽感激！
1.1 市场特征
2005年前的北京豪宅市场有三大特征：
1）“唯地段论”唱主角，豪宅标准不清晰
2）期房为主要销售形式，不太关注样板段
3）05年5月开始，整体市场受国家政策打压限制
昨天回家后没开电脑，于是新闻成了旧闻。。。
微软雅虎达成为期10年搜索合作协议。根据协议条款，雅虎将负责销售其网站和微软部分网站的搜索广告，而微软将提供必应搜索技术予以保障。条约主要内容有：微软将以10年为期收购雅虎的核心搜索技术，微软有能力将其整合进自己旗下的必应搜索服务；微软的必应搜索将成为雅虎网站的算法搜索和付费搜索的独家提供商；雅虎在其他方面仍可以继续使用自己的技术与数据；雅虎将成为两家公司搜索广告业务的全权代理商；两家公司的广告将独立经营等。 阅读全文…
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